Resolva problema de burnout: equipes de cuidados interdependentes fora do hospital podem ser a resposta



Os médicos estão sob mais pressão do que nunca. Kludgy EHR interfaces de software, ICD-10 códigos, novos modelos de pagamento, estes são apenas o começo. Não é de admirar, então, que o burnout dos médicos se tornou um problema comum para hospitais e práticas médicas.

"Há muitos estudos sobre o porquê os médicos acham que este não é o trabalho que me inscrevi", disse Stephen Klasko, do MD. Ele apontou para pesquisas que mostraram que 71% dos médicos se sentem desconfortáveis. Esses médicos prefeririam ir, disse ele, acrescentando que as eliminações são dispendiosas para os hospitais – cerca de US $ 250.000 para todos os médicos que o quebram.

Klasko, presidente e CEO da Thomas Jefferson University Philadelphia e Jefferson Health, está juntando-se com o CEO da Athenaehealth, Jonathan Bush, para liderar uma sessão HIMSS18 sobre o aumento da pressão dos médicos, uma vez que as expectativas crescentes não mostram sinais de desaceleração e enfraquecimento Preocupação sobre Doctor Burnout Continua.

Durante a sessão HIMSS18, "Engajamento do Médico como Catalizador para Melhorias Clínicas e Financeiras", Klasko e Bush discutem as habilidades e comprometimento dos médicos e como usar a tecnologia que atende as necessidades dos provedores, complicando e complicando o trabalho envolver e não prejudicar os médicos.

Klasko está comprometido com qualidades de liderança semelhantes às da arena esportiva.

"Carreiras intermediárias que jogam esportes em equipe na escola estão mais felizes hoje", disse Klasko. "Talvez seja tarde demais para voltar e ensinar basquete – mas podemos ensinar-lhes habilidades de liderança".

Klasko disse que os gerentes hospitalares também devem se concentrar em construir resiliência e otimismo entre os médicos. E ele disse que os registros de saúde eletrônicos acabariam por melhorar a vida profissional do médico.

"Tendemos a superestimar a tecnologia no curto prazo, mas subestimamos isso no longo prazo", disse Klasko. A primeira geração de EHRs frustrou muitos médicos, ele reconheceu, "mas ainda temos muitas gerações para ir e eu acho que vamos ver uma mudança completa em como podemos ajudar os pacientes e suas equipes".

Esta transformação também deve incluir o passo em um futuro em que os cuidados de saúde são liderados por equipes em muitos locais não tradicionais.

"Precisamos desenvolver um sistema sem um endereço usando equipes interdependentes que incluam o paciente", disse ele. "Nós temos que sair do hospital como o centro geográfico de cuidados e além do médico como capitão do navio".

A sessão "Engajamento do Médico como Catalizador para Melhorias Clínicas e Financeiras" está agendada para quinta-feira, 8 de março, das 16h às 17h. no Centro de Congressos venezianos de Las Vegas Palazzo G.

Twitter: @Bernie_HITN
Enviar por e-mail ao autor: bernie.monegain@himssmedia.com



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